以2024年这份高分财报为起点ღ★◈，这场由创始人躬身入局的变革ღ★◈，或许正是中国互联网走出内卷的线年第四季度财报及全年业绩ღ★◈。财报数据显示ღ★◈，2024年全年收入为11588亿元人民币ღ★◈。
“我们对2025年更加乐观ღ★◈。”京东集团CEO许冉表示ღ★◈。对于本季度的业绩回暖ღ★◈，许冉认为核心因素是消费市场整体回暖ღ★◈，以及与此同时京东的市场份额在扩大ღ★◈。“多个品类和业务板块均表现出健康的增长势头ღ★◈，我们的成本管控和运营效率也在优化ღ★◈。”
值得注意的是ღ★◈，京东活跃用户连续四个季度的快速增长在业绩上带来了实效ღ★◈，京东第四季度收入为3470亿元人民币ღ★◈，同比增长13.4%ღ★◈，再回双位数增长ღ★◈，同时也是11个季度以来ღ★◈，收入增速最高的一个会计期间ღ★◈。
自实施“低价策略”破局用户体验的两年以来九游中心ღ★◈，刘强东和京东管理层ღ★◈，通过对消费趋势的把控与坚决的战略执行ღ★◈，一方面聚拢了大量优质卖家ღ★◈，另一部分通过各种运营手段强化了用户的低价认知ღ★◈，使得“多快好省”的消费体验真正融入了京东的基因ღ★◈。这也是京东多个季度营收持续增长的核心动能所在ღ★◈。
2024年四季度ღ★◈，京东零售板块实现了3070.55亿元收入ღ★◈，同比增长14.7%ღ★◈，占总收入比重为88%ღ★◈。 此外3C第四季度收入为1741.5亿元ღ★◈，同比增长15.8%ღ★◈，增速尤为明显ღ★◈。 另一方面ღ★◈，借着小米汽车等新品发布ღ★◈，小米汽车等官方旗舰店也入驻京东ღ★◈，进一步增加了品类供给和爆品自带的流量优势TOBU8韩国日本ღ★◈。
京东在用户体验上的持续投入ღ★◈，一方面带动了活跃用户数量和购物频次的加速增长ღ★◈，许冉透露ღ★◈，季度内京东活跃用户数和购物频次均同比实现双位数增长ღ★◈。这一方面转化为自营核心品类的收入增加ღ★◈，也带动了第三方商家的增长ღ★◈。
正如刘强东此前提到的ღ★◈，如果京东有机会获取一元利润ღ★◈，不会全部据为己有TOBU8韩国日本ღ★◈，只拿走七毛ღ★◈，另外三毛留给合作伙伴ღ★◈。“春晓计划”的出台和推行ღ★◈，也贯彻了这一逻辑九游中心ღ★◈。
从历次政策的轨迹可以发现ღ★◈，春晓计划的着力点ღ★◈，一直在降低商家入驻门槛ღ★◈、减少开店成本ღ★◈、提供流量扶持ღ★◈、优化运营效率等商家最关心的方面ღ★◈。这也有效带动了大量中小微商家入驻京东ღ★◈。
这部分增长也能从服务收入部分发现ღ★◈。财报数据显示ღ★◈，平台广告佣金（平台及广告服务）2024年收入为901.11亿元ღ★◈，增速达6.4%ღ★◈；物流收入为1407.01亿元ღ★◈，增速达9.3%ღ★◈。
值得注意的是ღ★◈，在成本控制上ღ★◈，京东的降本增效也有效助推其业绩ღ★◈。在同比收入增长14.7%的情况下ღ★◈，其一般行政开支的增速只在个位数ღ★◈，为3.2%ღ★◈，在大力补贴商家的前提下ღ★◈，其营业成本增速为11.9%ღ★◈，仍然低于收入增速ღ★◈。
值得一提的是ღ★◈，在京东四份季度报告里有一句话贯穿始终ღ★◈，即 “公司的利润得益于供应链效率提升带来的毛利率改善”ღ★◈。
各项营收数据增长的背后ღ★◈，京东可谓是“一步一个脚印”ღ★◈。品类供给方面ღ★◈，除了通过前文的“春晓计划”大力引入扶持第三方优质商家ღ★◈，构建平台的低价心智ღ★◈。
为了在日用消费品类打开局面ღ★◈，从去年年中开始ღ★◈，京东开始通过京喜ღ★◈，在产业带白牌领域发力ღ★◈，方式则是通过无数采销“一砖一瓦”的日积月累ღ★◈。
与自营的包销模式类似ღ★◈，平台先与产业带商家联系并筛选品类ღ★◈，确定好之后规定供货价ღ★◈。这使得大量合作商家能快速起量ღ★◈，回笼现金ღ★◈。对商家而言ღ★◈，包销没有额外的运营成本与入仓成本九游中心ღ★◈，这些都由平台承担ღ★◈。很多商家做到了“0元入驻”ღ★◈，有效助推了地方特色产业的生长ღ★◈。
由于统购统销ღ★◈，其价格也比其他平台零售价格更低ღ★◈，京东在这个过程中ღ★◈，也能获取合理的差价利润ღ★◈，商家也能得到满意的收益ღ★◈。
以成都的汉服店“重回汉唐”为例ღ★◈，2022年该店在京东开业ღ★◈，销量迅速增长ღ★◈，从最初每日几千到几万元ღ★◈，短时间内增长了数十倍ღ★◈。借京东服饰五折活动期间ღ★◈，“重回汉唐”单日营业额达到200万元ღ★◈，这是店主绿珠从未预料到的成绩ღ★◈。如今ღ★◈，京东已是“重回汉唐”经营最主要的平台之一ღ★◈，也是各个平台中退货率最低的ღ★◈。
更深一层的供应链领域ღ★◈，京东也在持续加大资源投入ღ★◈，构建起全渠道服务矩阵ღ★◈。财报数据显示ღ★◈，2024年全年ღ★◈，京东累计研发投入1400亿ღ★◈，其中很大部分都用在了供应链效率的改进ღ★◈。
在政策响应层面ღ★◈，2023年7月“以旧换新”政策甫一出台ღ★◈，京东即协同战略合作伙伴爱回收ღ★◈，在政策落地当月即在全国范围快速搭建3000个家电回收暂存网点ღ★◈，有效解决消费者旧家电处置的末端痛点ღ★◈。
同步完善的配套服务体系中ღ★◈，1.2万名经专项培训的配送团队实现服务升级ღ★◈，在完成新机配送的同时兼具能效评估师职能ღ★◈，实现新机安装调试与旧机残值评估的同步作业九游中心ღ★◈。这套政策组合拳成效显著ღ★◈，带动当季空调品类销售额同比激增240.5%ღ★◈，远超行业平均增速ღ★◈。
在物流基建方面ღ★◈，京东物流的“211限时达”服务已实现全国95%乡镇覆盖ღ★◈，依托“百亿农补”专项计划ღ★◈，将家电换新补贴政策精准下沉至农村市场ღ★◈，驱动县域市场用户增速达到一线倍ღ★◈。
智能化升级方面ღ★◈，部署AI调度系统的数字化仓库使仓配环节流转效率提升13个百分点九游中心ღ★◈，而新推出的“言犀”智能客服系统已自主处理83%的售后服务咨询ღ★◈，推动退货处理效率提升50%ღ★◈，使得服务体验更好ღ★◈，响应更快ღ★◈。
还记得23年的6月ღ★◈，刘强东召集数个部门上下几千人ღ★◈，在会议室和线上开会ღ★◈。 除了传授京东二十年来的二十条增长方式ღ★◈，还说了一句很有意思的话ღ★◈。
比如在去年618期间ღ★◈，刘强东亲自操盘大促活动指挥业务ღ★◈。不少一线业务负责人ღ★◈，经常会在深夜的业务群里ღ★◈，收到刘强东数个60秒的语音ღ★◈。
当然ღ★◈，这些只是刘强东亲力亲为的诸多切片之一ღ★◈。但我们仍能从京东近两年的低价策略ღ★◈，一窥其背后对行业水温变化的洞察ღ★◈。
所以京东即便上线外卖ღ★◈，也要为骑手全额缴纳社保ღ★◈，并以此成功“卷”到了长期依靠商业险的本地生活竞对ღ★◈；在料理包外卖店大行其道的今天ღ★◈，仍然坚持对商家严格的准入标准ღ★◈，入驻商家必须具备实体店面且评分4.8以上TOBU8韩国日本ღ★◈，这在行业普遍接受“幽灵厨房”的背景下TOBU8韩国日本ღ★◈，相当于重建了食品安全的基本防线ღ★◈。
没错ღ★◈，刘强东要的是京东增长九游中心ღ★◈，但不是以往“规模换补贴九游中心ღ★◈，补贴换垄断”的增长ღ★◈，而是一步一个脚印ღ★◈，效率换取利润的增长ღ★◈。
正如刘强东所言ღ★◈，成功的创新最终还是需要回归到“成本ღ★◈、效率ღ★◈、体验”ღ★◈，评估一个创新是否有价值ღ★◈，需要确保“成本ღ★◈、效率ღ★◈、体验”至少有一项大幅改进ღ★◈，其他两项不能倒退ღ★◈，才有可能成功ღ★◈，否则都是无效的ღ★◈。
以2024年这份高分财报为起点ღ★◈，这场由创始人躬身入局的变革ღ★◈，或许正是中国互联网走出内卷的真正出路 ღ★◈。
03月05日,腕饰巧搭新国风 年轻人“戴”出新消费,小不点更快ღ★◈，一步横移数十米ღ★◈，而后双手一震ღ★◈，两轮神月出现ღ★◈，撞在一起ღ★◈，融合一成巨大的银色磨盘ღ★◈，向前碾压ღ★◈。,德州牛仔概率ღ★◈。
时间匆匆ღ★◈，一晃就过去了一年多ღ★◈，如果按照原来的年龄计算ღ★◈，小不点五岁多一些TOBU8韩国日本ღ★◈，可如果依照实际来说ღ★◈，算上他幼时“逝去”的那几个月ღ★◈，他六岁了ღ★◈。
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不然ღ★◈，谁没事吃狻猊啊ღ★◈，这种生物ღ★◈，血液稍纯一些的就凶气滔天ღ★◈，就更不要说是太古遗种了ღ★◈，让一个大族都压力巨大ღ★◈，忌惮不已ღ★◈。
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